从企业反馈来看，实施ISO9000标准给他带来的收益主要体现在

　　1、每项工作怎样做都规定得很明确具体，并便于检查；真正做到事事有人负责、有章可依、有据可查；

　　2、发生了事情，很清楚应该由谁来处理，不再像过去那样互相扯皮；

　　3、无论总经理是否在公司，各项工作都有人负责，并井井有条地进行；

　　4、严格对分包商进行控制后，进货质量有了很大改进，堵住了不少漏洞；

　　5、产品质量稳定，客户投诉减少。

　　ISO认证可以 、强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动，同时提高企业形象。

　　ISO9001认证注意点：

　　1、 制定方针时，要考虑客户满意；

　　2、 制定目标时，要有客户满意的具体数值；

　　3、 以任何企业自己认为合适的方式向员工宣传：顾客满意的重要性，员工自己的工作对顾客满意有多大的作用；

　　4、 定期测评顾客对本企业的满意程度，如未达标，应制定相应的措施整改；

　　5、 重视顾客反馈，包括意见或抱怨，作业企业改进的依据。

　　6、 与顾客有关的合同签订前，要进行充分的评审，以确保企业有能力满足顾客要求。

　　企业是质量认证的主体，企业有通过质量认证打破贸易保护、技术壁垒的内在要求，企业推动着质量认证的向前发展。

　　质量战略作为企业经营发展战略的基石，其实现客观上依赖以ISO9000标准、产品标准和技术法规为主要内容的质量认证的支撑和激励。

　　ISO9000标准是质量管理的国际标准，集中了各国质量管理专家和众多成功企业的经验，蕴涵了质量管理的精华。这套标准一，发达国家的企业中就引起了很大的反响，争相采用这套标准来规范企业的质量管理。