福州iatf16949认证办理即汽车质量管理体系认证咨询辅导培训哪家好多少钱公司机构费用流程

　　4.1理解组织及其环境：

　　公司由总经理对影响公司实现质量管理体系预期能力的内外部因素进行确定并分析，并每年在管理评审会议上进行评审。

　　4.2理解相关方的需求和期望：

　　公司对客户、公司员工、社区、zhengfu机构、社会团体等的需求和期望进行监视，对客户由市场部进行，对公司员工、社区、zhengfu机构、社会团体由总经理与管理部进行监视，每年的的管理评审会议上会对相关方的需求和期望进行评审并做相关的改进。

　　4.3确定质量管理体系的范围：

　　4.3.1手册依据质量管理体系一汽车行业生产件与相关服务件组织实施IATF16949:2016的特别要求，并结合本公司的实际编制而成，包括：

　　a) 本公司质量管理体系范围的定义；

　　b) 证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品质量保证系统；

　　c) 以及通过质量管理体系的有效运作，持续改进和预防不合格的过程而达到顾客满意的体系框架表述；

　　4.3.2 认证范围；

　　本手册适用于公司:

　　IATF16949:铝压铸件机械加工生产和服务。

　　ISO9001 :2015 电子通讯设备配件；3C产品配件及汽车配件

　　本公司质量体系满足IATF16949：2016标准条款，因公司产品为客户设计并按图制作，所以公司对标准条款中8.3.3.1与8.3.5.1产品的设计开发的输入与输出进行删减。

　　本手册应用于本公司汽车产品与非汽车产品及从事生产制造和服务的所有人员、场所和过程。

　　4.4质量管理体系及其过程：

　　公司按ISO9001:2015、IATF16949：2016标准的相关要求，采用过程方法建立质量管理体系，形成文件加以实施和保持，并持续改进，满足顾客要求，符合质量、环境和职业健康安全的法律法规要求，以实现所有者、顾客、社会、员工及相关方满意。公司管理者代表具体负责组织质量管理体系的建立和实施。

　　公司质量管理采用过程方法并做到：

　　a) 识别所需的过程及在公司中的运用（如：A、B、C、D所描述）。

　　b) 确定过程顺序及相互作用（如图1描述了质量管理体系过程顺序及相互关系；章鱼图E描述了质量管理体系过程分类关系；矩阵图方法F描述了3类过程相互关系）。

　　A、按过程定义的质量管理体系;

　　过程：一组将输入转化为输出的相互关联的或相互作用的活动。过程是为顾客（内部的或外部的提供产品或服务的一系列活动，过程开始于输入，以输出为结束。

　　公司的质量管理体系按类型分为：顾客导向过程、支持过程、管理过程。

　　B、顾客导向过程COP;

　　通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程，直接对顾客产生影响，是给公司直接带来效益的过程。

　　公司通过识别和管理以下COP，以实现顾客满意：

　　C1：顾客要求和合同评审；

　　C2：过程开发及确认；

　　C3：生产过程；

　　C4：产品防护和交付；

　　C5：客户投诉处理 ；

　　C、支持过程SP：

　　提供主要资源或能力，为了实现公司的经营目标，支持COP实现预计目标的过程。支持过程是支持COP功能的必要过程。公司通过对以下SP的管理，确保实现公司的经营目标。

　　S1：文件和记录控制；

　　S2：人力资源管理；

　　S3：采购和供方管理；

　　S4：设备/工装管理；

　　S5：监视和测量设备控制；

　　S6：产品监视和测量控制；

　　S7：环境安全应急响应；

　　S8：不合格品控制；

　　D、管理过程MP（生产设备管理）：

　　用来衡量和评价顾客导向过程和支持过程的有效性和效率、组织策划将顾客要求转化为组织衡量的目标和指标，确定公司组织结构、产生公司决策和目标及其更改等过程。

　　公司通过对以下MP的管理，确保公司有效决策和持续改进。

　　M1：经营计划；

　　M2：管理评审；

　　M3：内部审核；

　　M4：顾客满意；

　　M5：改进过程；

　　M6：产品安全与应急计划；

　　E、公司质量管理体系过程分类关系图

　　参见附件（过程关系图）