福建漳州厦门福州泉州莆田龙岩IATF16949认证汽车行业质量管理体系咨询辅导

　　五）阶段五：体系自运行阶段（体系运行跟进）

　　1、时间安排：2018年12月份，人天数1天。

　　2、要做的具体内容：

　　在体系辅导运行后，体系进入自运行阶段。这个阶段主要是工厂各部门各自运作自己的文件和记录过程。咨询师前往企业，监督文件执行进度，并解决可能存在的各种对体系的误解或偏差，必要时进行补充再培训，强化公司各部门对体系标准的认知。

　　3、本阶段实现的目的：

　　确保体系能自己运作，且形成运作习惯；

　　确保现场人员对体系的正确理解，并能确保体系自主运行，自主解决体系过程的问题。

　　（五）阶段五：审核自查阶段

　　1、时间安排：2018年12月份，人天数1天。

　　2、要做的具体内容：

　　（1）组织各负责小组开展各自负责部分的自查与总结。

　　（2）制作内审资料。带领内审小组制作内审资料，包括内审表单、计划、会议准备等。布置内部审查并指导总结提升。公司自行开展管理评审并形成评审决议及行动。

　　3、本阶段实现的目的：

　　（1）实现体系运行在各个部门落地，使体系运行产生实实在在的效益。

　　（2）让内审小组掌握内部审核的技巧和具体操作步骤，学会独立审核，为后续审核打下基础。

　　（3）帮助公司培养出一批能独立开展内部审核的小组成员。

　　（4）为外部审核做好准备。

　　（六）阶段六：结尾阶段（审核前准备及审核后整改阶段）

　　1、时间安排：2018年3月份，人天数1天

　　2、主要工作内容：

　　（1）接受工厂体系运行咨询，解答体系运行过程中的问题与疑问，告知审核时必须注意的事项。

　　（2）审核前的文件与记录整理，固化体系运行人员对体系运行的理解，特别是与其工作职责直接相关的部分。

　　（3）协助外审不符合项整改，探讨未来企业运营与管理可能的改进项目与必须注意的薄弱环节。

　　3、本阶段主要目标

　　（1）确保体系在正式外部审核前能继续保持高水平运作。

　　（2）解决现场生产人员疑问，为他们排除执行困难。

　　三、工作开展保障

　　1、公司管理层支持

　　这个支持不仅限于口头支持，要能赋予我方顾问一些权限，和一些必要的资源协助，起码能做到我方顾问的一些合理要求能得到执行，包括高层领导的重视，必要的资源支持。

　　2、企业员工的参与

　　根据经验，企业员工的参与积极性越高，辅导的成效就越好，建议公司对员工的参与提供宽松的环境与必要的支持，以确保他们能发挥积极性和创造性，为取得良好的绩效贡献智慧。

　　四、报价

　　1、本项目非简单的拿证项目，本项目的目的是除了拿证外，能为公司提供一套真正符合实际要求的文件，优化企业的管理，培养出一批合格的擅长系统管理的质量管理人员。

　　2、本项目到企业现场的人天数在16天。