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外包：是指由公司提供半成品、原物料或模具等委托第二方厂商代为加工的生产活动。
4职责
4.1 采购部：负责外包厂商寻找、选择和组织评审；
4.2 计划部：负责外包作业申请、安排及进度跟催；
4.3 总经理：负责外包作业的批准；
4.4 技术部：制定外包产品品质要求；
4.5 质量部：按相关标准对外包产品进行检验；
4.6 储运部：负责外包产品的半成品、物料等外发及验收入库管理。
5 内容
5.1 外包厂商的寻找、评估、选择
5.1.1外包厂商的寻找、评估、选择由采购部依《供应商管理程序》执行。
5.2 外包加工时机，在决定是否外包时，应综合考量各种因素：
5.2.1公司产能不足时；
5.2.2须使用公司所没有的设备、技术时；
5.2.3特殊件无法购得，又不能自行加工时；
5.2.4外包品质更好时；
5.2.5外包加工成本更低时；
5.3 计划部考量外包加工时机，开立《外包申请单》向营运总监提出外包申请，经总经理批
准后安排外包。
5.4 计划部编制《外包加工单》，加工单上重点备注外包加工生产数量、产品名称、品质要求、
包装方式及交货时间。
5.5 如有客户特殊要求之生产订单，版稿（样）需连同《外包加工单》一并交外包厂商,以确保客户需求之品质满意。
5.6 计划部制定《外包加工单》转储运部备料。
5.7储运部收到《外包加工单》后进行备料，备好料通知计划部；由计划部人员知会外包厂商来
领取加工物料或由储运部安排送料至外包厂商。
5.8 计划部依《外包加工单》及时跟催外包厂商生产进度，确保交期，如有异常时及时通知客
服部。
5.9 外包产品入库验收
5.9.1储运部仓管依外包厂商送货单核对相关品名规格、数量等信息，并检查外包装，经确认合格后将外包来料暂收待检区，并提出《进料报检单》通知质量部检验；
5.9.2质量部依《进料检验规程》执行检验
a) 判定合格，对外包物料进行合格标识，并通知仓管入库
b) 判定不合格，对外包物料进行不合格标识，并通知计划部，由计划部安排退货处理事宜，
若产生交货进度异常时，及时知会客服部与客户沟通。
   5.9.3 账目处理：仓管于电脑录入送货信息，并打印《采购入库单》，一式四联，一联给采
购、一联给财务、一联计划、一联仓库留存。
5.10  由采购部与财务部对帐。
5.11  外包厂商的考核：
5.11.1 外包厂商的考核依《供应商管理程序》执行。