厦门ISO认证ISO9001质量管理体系认证费用机构公司流程福建泉州5.1 生产计划达成反馈：
5.1.1 各车间主任需在每天九点前将本车间前一天的白、夜班生产计划达成情况反馈给计划部，
      包括完成进度、生产数量、质量情况等。
5.2  生产计划未达成反馈及处理
5.2.1订单生产数量不足的反馈
         a) 如果生产数量比计划数量少100米及以上的,生产需时间反馈至计划部，由计划部与客
            服沟通是否需要补做，如不需要补做，通知后工序按数量生产；如需补做，计划部重新下  
            达生产计划补做。
5.2.2订单生产数量超出的反馈
a) 如果生产数量超出计划数量100米及以上的,生产部需时间反馈至计划部，由计划部联系销售/客服与客户沟通是否接受,如客户接受，则进入下工序继续生产；如客户不接受，
   多出部分则报废处理。
       b) 针对订单多做，由生产部进行原因分析并制定解决方案。
5.2.3生产过程中出现异常导致生产中断的反馈
a) 生产部根据订单中断的原因（如原辅材料、版辊、模具、设备、质量、客户、工艺等）与
            相关部门或人员沟通及协调,找到解决异常的方案及解决时间，如现有解决方案可能延误客
            户交货期要求,则需时间向上级反馈请求帮助。如在协调后,仍然不能满足交货期要求，
            须及时反馈计划部。
b) 计划部反馈至客服、销售，重新调整并安排生产计划。
5.2.4订单未按计划时间内完成的反馈
a) 订单未按标准工时内完成调机，超过2个小时；
b) 订单未按标准工时内完成，超过2个小时；
c) 机台故障超过2个小时；
d) 上述三种情况，生产部须需时间电话、短信或邮件通知计划部。