福建ISO认证ISO9001质量管理体系认证机构公司费用流程厦门泉州

物料管理：

5.1 物料管制计划的拟定
        物控人员针对公司订单使用物料，分析整理出薄膜类常规性用料、季节性用料项目制定安
        全存量及订购量。整理确定料米、胶水、油墨等安全库存量及订购量。确定每种
        材料的存量基准及采购方式，并建立物料管制目录表。
5.2 备料计划
  5.2.1 预测备料具体操作依《备料管理规程》执行。
5.2.2 订单备料按客服部《销售订单》标准材料结构及生产数量，结合安全库存提出请购需求。
5.3 备料跟进
  5.3.1 物控人员应做好《物料跟催表》，每天检查物料进料实绩，对延期物料提前知会计划人
员调整生产计划，同时对后续进料跟进落实到位，确保物料适时、适量、适质满足生产需求。
5.4 物料替代
        在缺料情况下，物控人员查核库存物料有同系列物料或厚度或宽度有差异的材料时，依《原材料搭配管理规程》可提出材料替代申请，经总经理批准后实施材料替代。
5.5 呆滞物料处理
  5.5.1 呆滞物料的处理依《物料存期及呆滞处理管理规程》执行。
5.6 统计分析
      5.6.1 物控人员每月需对进料使用情况进行统计分析，分析存量管制与实绩的差异性，确实检讨呆滞物料或异常物料产生的原因，为后续物料管制提供合理的依据。