4.1 生产设备的管理

4.1.1 根据产品特性的实现要求，配备适宜的生产设备。当现有的设备不能满足生产要求时，由生产部提出申请，报总经理批准后由采购部组织采购。

4.1.2 生产部组织对新购置的设备进行安装、调试与验收，并保存验收记录。

4.1.3 生产部负责建立生产设备台帐和档案，台帐内容包括：设备名称、型号、数量、购置日期、验收使用日期、设备状态和用途等。

4.1.4 对关键设备进行预防保养，包括日常保养和定期保养。日常保养由操作人员负责，保养内容包括：生产设备、电气设备检查、设备环境等。定期保养一般半年一次，由生产部组织有关人员进行，保养内容包括：设备易损、易动部位检查，润滑检查等，并保存保养记录。生产部根据各设备的特性，制定设备保养计划，形成设备保养记录卡，操作人员根据保养的要求进行保养，并进行记录。 

2015版ISO9001质量管理体系认证及其咨询辅导的一般流程为：

<1>软硬件诊断及信息收集

<2>质量管理体系要求及其相关培训

<3>体系策划及文件编写

<4>体系试运行与文件培训

<5>体系运行与监控

<6>审核准备及不符合项整改  

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4.1.5 生产部于每年年初制定设备检修计划，报总经理室审批，并按计划要求专业设备检修人员进行设备检修，保存检修记录。

4.1.6 设备在使用或保养过程中发现问题，由生产部负责维修，必要时报总经理室批准请专业设备检修人员进行设备维修，保存维修记录。

4.1.7 生产设备达不到生产能力或超过使用期限需作报废处置时，由生产部组织有关人员鉴定，填写设备报废申请，报总经理室批准后实施。

4.1.8 对于设备的保养及维护的监督工作由品管部负责，在生产部员工每月考核评价时给予相应的体现。

4.2 基础设施的管理

4.2.1 基础设施的配备必须满足产品实现的要求。

4.2.2 各使用部门负责基础设施使用中的维护，当出现问题时通知人力行政部，由人力行政部组织维修。

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泉州ISO认证费用流程机构之生产设备管理要求