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环境管理体系的策划
6.1.1 总则
建立过程的总体目的在于确保能够实现其环境管理体系的预期结果，预防或减少非预期影响以实现持续改进。通过确定其需要应对的风险和机遇，策划措施进行处理从而确保实现。这些风险和机遇可能与环境因素、合规义务、其他问题、或其他相关方的需求和期望有关。
公司还应确定环境管理体系范围内的潜在紧急情况，特别是那些可能具有环境影响的潜在紧急情况，具体按照8.2的要求进行管理。
公司应识别风险和机遇，识别风险和机遇（见 6.1.1-6.1.3）是措施的策划（见 6.1.4）并建立环境目标（见 6.2） 的输入。
应对的风险和机遇的措施应形成文件，详见《风险和机遇控制措施清单》。
6.1.2 环境因素
公司确定其环境因素和相关环境影响，进而确定那些需要通过其环境管理体系进行管理的重要环境因素。确定环境因素时，公司要考虑生命周期观点（但并不要求进行详细的生命周期评价），产品或服务的典型生命周期阶段包括原材料获取、设计、生产、运输和（或）交付、使用、寿命结束后处理和最终处置。
公司建立并保持《环境因素识别与评价程序》，确定公司活动、产品和服务中能够控制，或可望对其施加影响的环境因素，从中判定那些对环境具有或可能具有重大影响的因素。
6.1.3 合规义务
公司需详细确定其在 4.2 中识别的适用于其环境因素的合规义务，并确定这些合规义务如何适用于公司。合规义务包括公司须遵守的法律法规要求，及公司须遵守的或选择遵守的其他要求。合规义务也包括公司须采纳或选择采纳的、与其环境管理体系有关的其他相关方的要求。
公司建立并保持《合规义务确认与合规性评价程序》，用来确定和执行适用于公司活动、产品和服务中有关环境因素的法律、法规、标准及其他要求。
6.1.4 措施的策划
公司需策划环境管理体系中应采取的措施，以管理其重要环境因素、合规义务，以及 6.1.1 识别的、公司优先考虑的风险和机遇，以实现其环境管理体系的预期结果。 策划的措施可包括建立环境目标（见 6.2）），或可独立或整合融入其他的环境管理体系过程，也可通过其他管理体系提出一些措施，或通过与风险、财务或人力资源管理相关的其他业务过程提出一些措施。 当考虑其技术选项时，公司应当考虑在经济可行、成本效益高和适用的前提下，采用可行技术。